[转帖]增资计划筹集2400万欧元 多特蒙德财政问题得到解决
记者会具有欧洲冠军杯的规模。一共有七支摄影队，和超过100位记者，把威斯特法伦体育中心里的记者室塞得满满的，他们都等待着多特蒙德俱乐部的财政记者会。俱乐部领导人尼鲍姆博士和麦尔在90分钟里详细地介绍了成功的合并计划。<P> 多特蒙德俱乐部主席尼鲍姆博士今天下午在媒体面前显得轻松。他对“只有在威斯特法伦体育中心里才感受到的满座”感到高兴，并且说：“今天天气很好，来跟大家宣布一个这样庞大的亏损数字。”</P>
<P> 在错过了欧洲冠军杯和基尔集团倒闭之后，多特蒙德俱乐部在2003/2004赛季，在折旧、摊销、帐面损失、利息和税收(EBITDA)方面所造成的经营损失是2070万欧元。其中的1320万是来自前半年的。在考虑到其它方面的支出，年度亏损高达6750万欧元。尼鲍姆博士谈到这个“非现金损失”时说：“这个亏损大部分是由帐面损失和明星球员的帐面损失所构成的。”这项亏损又4500万欧元，但对于经济学有了解的人应该知道，这项损失并不是在银行帐户上发生的。麦尔说：“多特蒙德俱乐部的资产负债表上并没有亏损。”</P>
<P> 尼鲍姆博士认为，之所以有着项损失是因为错过了在2003年5月和8月时直接(科特布斯)和间接(布鲁日)进军欧洲冠军杯，多特蒙德去年在这项比赛中获得了3000到4000万欧元的收入。尼鲍姆博士继续说：“令人自豪的体育中心扩建计划也是一个主要原因。”世界杯的其它11个球场都用了4000到5000万欧元的税款，但多特蒙德俱乐部的三时期的体育场扩建计划都是“用自己的资金来完成，并且没有拿过资助”。其余的负担还有直到2017年的偿债行动。亏损的一个很大的原因是由于当时基尔集团还没有倒闭，当时俱乐部从国内比赛转播费的收入能保证有1400万欧元。这项合同由于对方没有支付能力而作废了。</P>
<P> 多特蒙德的目标是从“很高的偿债比例”中解脱出来。目前俱乐部正积极和伙伴们进行一个长时期的“体育场融资的优化计划”。和体育运动有关的一些出售行为将不会被考虑。尼鲍姆说：“球迷和赞助商们期待进攻型的足球和有激情的球队。”</P>
<P> 在恶劣的条件下，他认为，“我们作出了一个或者其它的错误决定”，这“在看回来的时候能看得出”。他继续说：“我们不希望只说好话，目前的情况是紧张的。我们得到了董事会的一致支持，开展艰难的合并计划和会检讨和降低经营和人员成本。”尤其是姐妹企业正处于评估的行列当中。</P>
<P> 对于将来，有“新的现实主意”。俱乐部的预算只包括国内的收入，如果多特蒙德俱乐部打进了国际赛，那这项收入会被用来偿还债务。“我们看到了，我们成功扭转了局势。”尼鲍姆博士说，他并且把成功的增资计划形容为一个转折点和财务方所给予的信任：“我们已经削减了2430万欧元的流动资金上的成本。”</P>
<P> 另外，有执照球员的成本从6000万欧元(2002/2003)下降到4610万欧元，再下降到3500万欧元(2004/2005赛季)，下降了百分之四十。门票方面，多特蒙德的平均入场观众人数有78808人，是全欧洲最高的，超过了皇家马德里(70990)、巴塞罗那(69727)和曼联(657646)，收入由1790万欧元上升到2030万欧元。麦尔说：“这证明了体育场的扩建不是野心过大的。”</P>
<P> 在转会费上的收入，从30万上升到了1310万欧元(莱曼、弗林斯、莱纳、克隆提里斯、凯西)。销售收入方面，从体育场内的餐饮的收入从1570万上升到了1690万。与之相反的亏损来自电视转播收入(从4990万下降到1930万)和赞助收入(4430万下降到2570万)，对此经理麦尔要作出解释：“这是去年我们和耐克签订赞助合同的一个特殊效果。事实上，我们在次赞助商的收入从990万上升到了1670万。”多特蒙德的资金有7190万欧元，其中有5200万的现金存款是为了在2017年的回购威斯特法伦体育中心时用的。直到2004年6月30日为止，多特蒙德俱乐部的债务时1亿1890万欧元。</P>
<P> 尼鲍姆博士说：“多特蒙德俱乐部是一个有传统的从事文化活动的俱乐部，时刻准备着向前进。我们将实现，安静地向前进。”(多特蒙德官方网站)</P> 早点振作起来 <P>破产了我也不怕</P><P>很快就又发了</P> <P>2400万够吗</P> 只能暂时缓解一下了 德甲不能失去多特蒙德。 算是一个好消息吧！虽然有点杯水车薪 加油吧！ 看来只有从头再来 <P>直到2004年6月30日为止，多特蒙德俱乐部的债务时1亿1890万欧元。</P><P>真强……居然能有这么多！</P> 多特不能破产
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