聊聊职场--顺便给我点建议

今天倒是突然有兴致想写点东西，今年换了工作环境，重新开始，但是需要重新思考职场到底应该怎样学习做人问题

先说说我的个性，可能在这个论坛认识我的人，都觉得我人超级NICE，其实不然，我内心个性强硬，所以不触及我的原则，一般不表现；

当然我还有一点就是看问题一针见血，其实如果做到领导层，是两个很好的优点，但是还没机会上升的时候，可能就是致命缺点。

说说中国式领导一般有两种

1.没有什么大能力，比较会做人，遇到大事可能还会逃避，让下属去抗，这种人占了大多数，而且特别不喜欢下属对他提意见

2.只看结果做事，遇到问题还会分析解决，这类领导喜欢你提意见，讲好话反而觉得你没主见；这类人一般都是高层

说说最近这份工作，部门经理就是第一类的，我们部门的业务据说在他的几年领导之下年年萎缩，但是因为是副总经理一直带出来的（副总经理是第二类的）

他们有十多年的感情，很大一部分的中国式企业都有这种问题，高层明明看到问题所在，但是不会马上采取行动，等到万不得已的时候才会“变”

在这个公司，首先一点是部门经理不会主动培养我，他只要保持他这个位置就可以了，按照他自己的能力，他也没有上升的空间，要想取得他的信任

很难很难；话说副总经理对我印象很好，他是个不多废话的人，但是几次谈话都让我学习隐忍，会找机会尽早提拔我。即使如此，副总也不可能直接跳过

我们部门经理直接带我这个小小的业务员（曾经副总就培养新人方面还和我们经理大吵架，当然不是为了我），现在的问题就是我要夹缝中求生存

这些情况我都和家人好好沟通过，我父亲也是关照我，必须按照以下几点，我需要等待的是机会

1.不能太锋芒毕露，其他同事遇到什么困难，不要以为自己可以帮忙解决（这个是我个性问题，老是以为部门是我家，有时候出什么问题，总想提供什么意见

和解决办法，其实部门经理什么的根本不想解决，这种时候最好旁观，专心做自己的事情）

2.我们部门的业务一直萎缩，我应该不理睬，不急躁，这种事情自有上面人顶着，不要急着表现提意见，意见还比我的部门经理高明，看法深远，等到哪天问题无法解决，副总谈话的时候，就把这些想法倒出来；等到真的需要变化的时候，自然会提拔你，我需要做的是等待机会

3.利用有限的资源发展自己的业务，等到重用我的时候，我至少有可以拿的出手的业务成绩

不知道以上几点各位有什么意见，一个个性强势的人在中国式企业中生存是很难的，往往流血牺牲了，枪打出头鸟。部门经理对报价非常随意，上次我有个客户前后谈的很愉快了，提出要派技术员看工厂下单了，部门经理随意报价这桩单子就黄了。马上又有一个客户要报价了，我真是怕了我们经理了，报价肯定掌握在他手里的，不知道各位有什么意见？我初步想法是先从客户那边询问目标价格，让部门经理报价的时候注意，如果真的还是乱报，那也没办法了。。。还有如何在这种领导手下做事，能够取得他的信任，自己有点成果，同时不让自己不太锋芒毕露


其实这些都是很多人碰到的问题，大家可以踊跃探讨一下

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问下上班族德迷小天王

看内心究竟想要什么了。
现在书店里一大堆介绍职场的社么鸡汤鸭汤甲鱼汤之类的书，还有各种人生误导师指引人生方向的书，又或者想追求内心的安宁那就找点哲学相关方面的书看看呗

Mouz 发表于 2013-9-1 21:21
看内心究竟想要什么了。
现在书店里一大堆介绍职场的社么鸡汤鸭汤甲鱼汤之类的书，还有各种人生误导师指引 ...

我觉得那类书真的没什么用处。。。。

mandy1982 发表于 2013-9-1 21:24
我觉得那类书真的没什么用处。。。。

但是想从别处找相对更有用处的，那更难找啊。相对的说，那些大众畅销书要靠谱那么一点，或许有那么一本适合你。
职场这方面，个体差异性太大，别人说再多再有道理也只是提供点借鉴，主要还是看自己内心清不清楚究竟想要什么，有没有什么心理预期，短期长期有没有什么规划，怎么在各方面找到平衡点

在这个组织里，你是啥角色，想要到啥程度呢？猴山向上爬，向上看全是红屁股，左右看全是耳目，向下看全是笑脸

关键是你要什么？
这个你得搞清楚，还有你讲的这些问题不是中国企业才存在的，外资一样的有。
外资的等级制度更加森严，你不能越级提意见的。所以这个你不防把所谓的“中国式不可以”想法放到一边。

第一，你是新人还是老鸟？在公司是领导层还是小员工？新人建议你别提什么有关工作效率的意见，是大忌，这个不解释（你也应该知道）

第二，抛掉领导很煞笔的想法，不管副总欣不欣赏你，和你的顶头上司不能闹僵，即使副总要提拔你，也要看起来名正言顺的。同理你的顶头上司欣赏你，也不能太嚣张，我跟你的情况相反，我是顶头上司比较欣赏我，大老板因为一些事情对我有意见，所以被推荐了几次仍然升不了级（这个说来话长）

第三，你知道为什么副总喜欢你提意见而经理不喜欢吗？嘿嘿！我讲下个人看法，那是因为你跟副总级别隔得远，你要是部门经理，你再提提看，看看你们副总是什么态度？这根本和你分析的领导类型没有关系

第四，大家都工作人士，不妨抛开那些天真的东西，想和部门经理搞好关系很简单，少complain和他有关的东西，他觉得有困难的帮他解决，要时刻让他知道你是support他的，少做些没功劳的事情，做完事情send email，尽量把自己做的东西讲的重要点！

你那个询问客户目标价的想法真的太......
我个人建议，这个东西还是别做了，有些孩子气，这事你也可以和家人商量下，询问下家人的态度。

R：楼主好帖，这些天在生活馆终于看到一个和生活相关的东西了。[s:37]

我记得在雍正王朝里，胤禛问巫先生，自己做人是不是太过苛刻。
巫先生说“王爷不苛刻，如何体现今上的宽容大度。”
有时候就是这样的，你要知道你领导想要你做什么？即使是很难的事儿，也得去做。当然，不能成了背黑锅的炮灰。
所以，mandy，你知道你的领导希望你做什么吗？

凡事和部门经理沟通解决，切不可绕过部门经理直接向副总汇报，否则让部门经理知道就死定了。

你该做的两件事就是：  1. 跳槽     2. 找合适的机会跳槽

八戒逛街找媳妇 发表于 2013-9-1 22:43 关键是你要什么？ 这个你得搞清楚，还有你讲的这些问题不是中国企业才存在的，外资一样的有。 外资的等级 ...

谢谢，你说得很清楚，你说的以上三点我都懂。。。当然我在副总面前从来不谈具体部门问题，只说一些共性，没有越级汇报，只是谈心类型，类似工作心态，工作态度等。。
对于部门经理我从来没觉得他傻逼，他存活下来有他的道理，只是我看到他的问题，目前为止从来没有conplain任何事，至少一些基本注意的问题我都知道

关于目标价问题，其实我这行外贸也有很多人这么问，当然我可能不会直接问，可能会问客户是什么质量要求，生产工厂的能力如何，属于哪个档次的规模，从各个细节去给部门经理一点暗示，我不能直接说他对客户定位不清晰



所以说很多东西我都是比较了解的，目前为止还没犯规

dallen 发表于 2013-9-1 22:55 我记得在雍正王朝里，胤禛问巫先生，自己做人是不是太过苛刻。 巫先生说“王爷不苛刻，如何体现今上的宽容 ...

领导要你做什么，很多无非就是让你做出业绩，但是不能脱离他的掌控

dongkun686 发表于 2013-9-1 23:08 凡事和部门经理沟通解决，切不可绕过部门经理直接向副总汇报，否则让部门经理知道就死定了。

这个懂，没干过这种傻事

Gallent 发表于 2013-9-1 23:14 你该做的两件事就是： 1. 跳槽 2. 找合适的机会跳槽

天下乌鸦一般黑，这种问题遍地都是。。。。除非我自己创业


以前一个领导说过一句：下属什么都会了，还要领导做什么。。。。。

mandy1982  2013-9-2 06:17
ллú岿Щ ...

哎！你好好干吧！
我在我们公司算是这样了，政治投机的方向搞错了，本来一片光明，结果阴差阳错给大老板得罪了。
现在就等人家出拳，我好防守！{:soso_e113:}
祝你早日干翻你们经理，取而代之。

建议的话，让高层喜欢你，让顶头上司不讨厌你，让顶头上司听高层的
欧了

其实你的问题自己都给出答案了，只是不甘心
PS：这种素材适合生活馆