开支不能大于收入：资本整顿计划出台

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<TD class=fmn><B>多特蒙德希望在2005/2006赛季再次达到收支平衡。多特蒙德俱乐部股份两合公司在今天的记者会上，由尼鲍姆博士和麦尔作出了这样的声明。目标是实行一个广泛的资本整顿计划，并且由慕尼黑的METRUM经营顾问公司来支持执行。这个计划的重点是全方位要节省开支，和一个新制定的体育中心财政方案。</B></TD></TR>
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<TD><IMG src="http://bilder.sportsandbytes.de/bvb/Sonstiges/Metx_1100275517.jpg" border=0></TD></TR>
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<TD class=fms></TD></TR></TABLE>　　尼鲍姆博士重申说：“我们没有国际赛的收入，必须重组。”他不否认，俱乐部的财政状况“由于不能达到体育上的目标而正处于非常紧急的状况”，他说：“我们的目标是减少经营上的损失和在这个财政年度减少到一千万欧元。”在之后的一年（2005/2006）应该再次有经营上的盈余。要实现这个目标，他说：“我们必须在实物和人员成本上做更多的功夫。开支不能大于收入。”尼鲍姆博士举了个很好的例子，他将于2005年1月1日到6月30日期间不再担任俱乐部的领导。

　　慕尼黑的经营顾问公司的主管莫尔博士把多特蒙德俱乐部准备着手的计划称为“KON:TER”，这个名字的包含了整顿、透明、结果和利润旅的意思。首先的重要目标是改善多特蒙德俱乐部的持久资本运作能力，和形成一个可实现的和有英里的经营模式，而不需采用“割草”式的方法。这就是说：不出售球星和资产，而是首先把注意力再次集中到核心业务上。因此，不只是所有的附属企业，连一切方式的支出都要被评估。莫尔说：“我们改变所有的难题。由于流动资金吃紧，因此资本整顿计划是非常迫切的。”


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<TD class=fms></TD></TR></TABLE>　　多特蒙德俱乐部成立了一个指导委员会来处理这个计划，委员会包括尼鲍姆博士、麦尔和“会计部门”的主管蒂曼。

　　和德甲的其它竞争者比较，多特蒙德俱乐部的收入（去年是9800万欧元）超出了德甲平均水平一半，但支出高达1亿6500万，是德甲平均水平的两倍半。尼鲍姆博士说：“我们的成本结构是建立在有国际赛收入的基础上的。”另外，自有资本是8200万欧元，几乎是德甲平均水平的6倍。莫尔说：“人们要对这个数值持相反意见。”多特蒙德俱乐部的固定资产（1亿零600万相对于2900千万）同样是超出平均值一大截的。

　　重新组织体育中心财政方案，增强自由资本的基础和减少债务，成为了近期最常见的大字标题。莫尔认为从施雷赫特贷款施其中一个选择，成立一个新的体育中心企业是另一个方案。此外，多特蒙德俱乐部还计划更新一些旧的做法，像以前与Harpen和Continentale一起的那些（尼鲍姆）：多特蒙德俱乐部将获得贷款的一个最小的份额，从百分之十到二十之间，这样来稳定地保持共同的负担（尼鲍姆博士证实是每年1500万欧元），同时目前作为保险的5200万欧元的现金存款将保留。


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<TD class=fms></TD></TR></TABLE>　　第二步是要将体育中心的贷款增加到百分之四十九，用来减少租金。增加的资金可能会从增加资本、贷款或者从增加的市场收入中获得。目前也正在和有可能的投资者联系。尼鲍姆博士说：“对这两步我们都有明确的行动。”

　　出售球员不在考虑之列，此外将来的重点将转向签下自有转会的球员和自己培养球员。尼鲍姆说：“水平不一定要和最高的收入联系在一起。我们在去年支出了很多钱，但没有与之相应的成绩。”莫尔说得更清楚：“改善要和水平练习在一起。”

　　额外的收入将从服务业（体育中心的餐厅）、赞助商和销售方面获得。莫尔说：“在英国，平均每位观众在比赛日的消费是50欧元，而在德甲却一半都不到。”但这并不代表要提高门票价格。尼鲍姆说：“球迷们无需害怕他们要买贵的门票。我们所有人都准备好和未来作斗争，并且已经向人们显示了，多特蒙德俱乐部在重组后能回复以往的辉煌。”</TD></TR></TABLE>

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